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                黨群建設

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                學習蘇州“三大法寶”,答好南通“發展四問”
                --禾澤公司召開專題學習研討會
                2020-04-01

                        為認真學習借鑒蘇州“三大法寶”,答好新時代南通”發展四問”,進一步帶動公司全體黨員深學細悟篤行,提振干事創業的激情干勁。近日,禾澤公司開展了專題學習研討會,皋開集團黨委委員、副總經理石勇及禾澤公司全體人員參加會議。

                        禾澤公司常務副總范建首先介紹了禾澤公司的運營思路及舉措,強調公司2020年主要圍繞“轉型重組整體架構改革、做優實體化經營、穩步推進市場化經營、合規承接政府投資工程”的目標任務開展各項工作,對全年銷售收入近億元的新目標提出了更高要求。同時傳達了集團公司聚焦學習蘇州“三大法寶”、答好南通“發展四問”,落實好一級責任制要求,著重解決“以什么樣的激情、作風推動工作”、“如何圍繞考核指揮棒抓好落實”等問題,進一步促進黨員干部解放思想、擔當作為、提升效能、勇于爭先。要求公司上下團結一致,勇于擔當,努力在推動各項工作中創佳績、樹品牌。

                        接著,各板塊分別選派一名黨員代表,緊貼“當好第一責任人、爭先晉位比貢獻”主題,結合自身工作崗位的定位,要有“箭在弦上”的緊迫感和危機意識,有“時不我待、只爭朝夕”的拼搏精神,用新思路、新舉措,開辟新工作。隨后,各部門分管領導在圍繞主題發言后,還就2020年度各自板塊的重點目標的分解落實、運作思路和人員架構安排等進行部署。

                                       

                        最后,集團公司副總石勇進行了點評,強調禾澤公司全體同志必須要牢固樹立“四個珍惜”:珍惜崗位、珍惜機遇、珍惜緣分、珍惜榮譽;加強“六個提升”:提升思想認識、提升政治站位、提升自身本領、提升責任擔當、提升安全意識、提升廉政意識。把學習蘇州“三大法寶”、答好南通“發展四問”貫通起來,與推進公司市場化轉型、高質量發展結合起來,真正把學習蘇州“三大法寶”的成效,轉化為公司搶抓機遇,主動作為的實際發展成果。(張云)
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